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Actualités
Samedi 20 octobre
A la rencontre du Centre hospitalier Saint Charles de Toul
Dominique Potier souhaite programmer 100 rencontres sur la durée du mandat dans des entreprises, des services publics et des associations pour écouter, comprendre et encourager dans tous les domaines, l'effort et la justice.
Il a ouvert cette tournée en allant à la rencontre des responsables du Centre Hospitalier Saint-Charles de Toul ce vendredi 19 octobre. Il était accompagné de Martine Huot-Marchand suppléante, Nicole Feidt, Maire deToul, Lucette Lalevée adjointe et Lydie Le Piouff conseilllère déléguée ; Michèle Pilot, Vice-Présidente du Conseil général s'étant excusée.
Le concept de ces rencontres est simple : écouter, comprendre, encourager, relayer. C'est dans une ambiance cordiale que s'est déroulée cette matinée de travail. Accueillis par Monsieur Colotte, directeur, et de cadres administratifs et de santé cette réunion de travail a permis de faire un tour d'horizon sur le bilan du projet d'Etablissement 2008-2012 après la présentation de l'établissement et de son activité.
D'autres éléments doivent en revanche être confortés dans les prochaines années, au sein par exemple du pôle de gériatrie, pour proposer une offre de soin de la filière gérontologique la plus cohérente possible.
Il a ouvert cette tournée en allant à la rencontre des responsables du Centre Hospitalier Saint-Charles de Toul ce vendredi 19 octobre. Il était accompagné de Martine Huot-Marchand suppléante, Nicole Feidt, Maire deToul, Lucette Lalevée adjointe et Lydie Le Piouff conseilllère déléguée ; Michèle Pilot, Vice-Présidente du Conseil général s'étant excusée.
Le concept de ces rencontres est simple : écouter, comprendre, encourager, relayer. C'est dans une ambiance cordiale que s'est déroulée cette matinée de travail. Accueillis par Monsieur Colotte, directeur, et de cadres administratifs et de santé cette réunion de travail a permis de faire un tour d'horizon sur le bilan du projet d'Etablissement 2008-2012 après la présentation de l'établissement et de son activité.
Cet échange a permis de pointer les forces de cet établissement dont les principales sont :
-
sa capacité à tisser des liens avec d'autres établissements et particulièrement le CHU de Nancy,
- sa capacité à bâtir des coopérations avec la médecine libérale,
- son innovation en matière de chirurgie ambulatoire,
- un service de maternité performant.
D'autres éléments doivent en revanche être confortés dans les prochaines années, au sein par exemple du pôle de gériatrie, pour proposer une offre de soin de la filière gérontologique la plus cohérente possible.